index - FAYOL / EPICE : Etudes sur la performance, l'Innovation et le Changement en Entreprise

Vous êtes dans l'environnement HAL* propre au Département Management responsable et innovation,
de l'Institut Henri Fayol de l'École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Etienne.

Les publications du département sont consultables par année, par type de publication, ou par auteur.

 

Le département MRI regroupe les enseignants‐chercheurs en sciences économiques et de gestion de Mines Saint‐Etienne.
Au niveau pédagogique, ils sont en charge des enseignements de base (tronc commun) en SEG destinés aux élèves ingénieurs (Economie, Droit, Management Stratégique, Management de l’Innovation, Entrepreneuriat, Marketing, Comptabilité/Gestion, Propriété Intellectuelle, Systèmes d’Information …) ainsi que d’un ensemble de cours électifs en lien avec les différentes facettes du Management des Organisations (Gestion/Finance, GRH durable, Management de la transition numérique, Responsabilité Sociétale des Entreprises …).

Au niveau de la recherche, l’objectif du département MRI est de répondre aux problématiques de croissance et de performance durable des entreprises, plus particulièrement des TPE/PME. Nous adoptons ainsi une approche transdisplinaire permettant d’effectuer des recherches sur les différentes phases du cycle de vie de l’entreprise, de sa création aux différentes étapes de croissance, et sur les dynamiques d’évolution des organisations.

Nous abordons la performance durable de l’entreprise aux travers des dimensions économiques, sociales et environnementales.
Nos interventions sont basées sur une acception large de l’innovation (produit/service/usage, Technologique, Stratégique/Business Model, Marketing, Procédés et Organisations, RSE). La singularité de notre équipe provient de l’approche transversale des travaux en Sciences de Gestion. Nous abordons plus spécifiquement les problématiques suivantes :

Entrepreneuriat/Innovation : création, reprise et croissance des entreprises innovantes / Construction des opportunités de croissance / Définition des business models des start‐ups / Corporate Entrepreneurship …

Management Stratégique : innovation de business model, servicisation (passage d’une offre de produit à une offre de service), Transition numérique …

Gestion des Ressources Humaines : accompagnement au changement des équipes et des organisations, apprentissage organisationnel, design thinking… Management des Systèmes d’Information et des connaissances : transition numérique et Green IT, adoption et appropriation des technologies numériques.
Responsabilité Sociétale des Entreprises : Accompagnement au changement, Diversité, Innovation durable (éco‐innovation vs frugales ; impact sur le climat et l’environnement).

Les résultats de notre recherche académique se déploient dans nos activités pédagogiques (innovation pédagogique, Design Thinking, apprentissage par problème …) mais également dans des programmes à destination des entreprises et des organisations (par l’intermédiaire des plateformes de l’Institut Fayol, dans le réseau de l’IMT …).

 

Appartenance académique

 

 

Nombre de références bibliographiques

721

Documents avec texte intégral

97

Statistiques

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Mots clefs

Acteurs Recherche-intervention Kriging Gestion de projet Management Performance globale Normalisation Transformation numérique Supervision Negotiation Business plan Diagnosis Case study Entreprise Corporate Environmentalism Ergonomics Digitalization Liberalization Policies Apprentissage organisationnel Représentations Transition Développement durable Négociation Algorithmic RSE Industry 40 Exploration Stakeholders Logique d’action PSS Institutions formelles Servicisation Business Model Croissance Stratégie CSR Simulation Actors Institutions informelles Business-led Initiatives Sustainable development Green IT Performance Governance Ambidextrie Légitimité Nature of Innovation CO2 emissions ISO 26000 Étude de cas Environnement Évaluation Comportements écologiques SMEs Contexte marocain Servitization Engineering education Entreprises Sustainability Acteurs absents RSO Water pollution Développement GRH Education Paradoxes Economic assessment Innovation SME Digital transformation Exploitation PME Dirigeant Management de projet Compétences Parties prenantes Politiques de libéralisation RSE - Responsabilité sociale des entreprises Acteurs faibles Assembly line balancing problem Autorégulation des entreprises Action-research Entrepreneuriat Corporate social responsibility Project management Reliability Résilience Assembly Line Balancing Problem ARDL model Product Service Systems Communication Création d'entreprise Transition numérique Biodiversité ARDL Accompagnement Assembly Line Design Problem Nature de l'innovation Decision process Responsabilité sociétale

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